Najít si během následujícího půl roku lepší práci zvažuje aktuálně 15 % zaměstnanců, zatímco loni to ve stejném období byla téměř pětina. Ostatní změnu práce neplánují, a to zejména díky pracovním vztahům, které motivují k setrvání u současného zaměstnavatele více lidí než peníze. Výrazně přispět mohou ale i k odchodu z práce, pokud se lidé nesnesou. Vyplývá to z nového Barometru zaměstnanců od Up Benefity mezi více než 1000 respondenty z tuzemských firem a organizací.

Tendence měnit práci je letos nižší než v první polovině loňského roku, kdy odchod zvažovala přibližně pětina zaměstnanců. Výsledky aktuálního Barometru zaměstnanců zároveň potvrzují, že rozhodování o změně zaměstnání zdaleka nesouvisí jen s výší mzdy, ale především se vztahy na pracovišti.

Právě pracovní vztahy jsou jednoznačně nejčastější motivací, proč lidé zůstávají u současného zaměstnavatele. Uvádí je třetina zaměstnanců, zatímco výši finančního ohodnocení označila čtvrtina dotazovaných. Důležité jsou vztahy na pracovišti zvláště pro generaci Z, za nejdůležitější motivaci pro setrvání u současného zaměstnavatele je označilo 41 % dotazovaných. Významnou roli hraje také volnost pracovní doby (22 %) nebo smysl práce (21 %).

Podstatná je i celková atmosféra ve firmě a pocit, že si zaměstnavatel práce svých zaměstnanců váží. Téměř pětina lidí uvádí jako důvod setrvání v aktuální práci uznání ze strany zaměstnavatele. U generace Z se jedná dokonce o čtvrtinu respondentů.

„Z výsledků průzkumu je patrné, že zaměstnanci dnes nevnímají práci jen jako zdroj příjmu, ale jako dlouhodobý vztah. Pokud mají adekvátní odměnu, fungují vztahy na pracovišti, komunikace a lidé cítí určitou volnost, nemají většinou sami od sebe potřebu odcházet,“ vysvětluje Stéphane Nicoletti, generální ředitel v Up Benefity.

Velmi křehké pracovní vztahy

Zároveň ale platí, že zhoršení těchto podmínek může situaci velmi rychle změnit. A opět jsou v hlavní roli pracovní vztahy. Pokud by do současného zaměstnání nastoupil nadřízený, se kterým se zaměstnanec lidsky nesnese, 43 % lidí by začalo aktivně rozesílat životopisy a hledat změnu. Čtvrtina zaměstnanců by k tomuto kroku přistoupila v případě rozpadu týmu a odchodu klíčových kolegů.  

„Zhoršení pracovních podmínek, vztahů a celkové atmosféry může touhu po změně výrazně zvýšit, a to velmi rychle. Proto je třeba pravidelně a systematicky měřit spokojenost zaměstnanců a sbírat data v reálném čase.  Jinak mohou zaměstnavatelé přijít o své nejlepší lidi dřív, než vůbec zjistí, že se něco děje,“ popisuje Nicoletti současný trend.  

Obzvlášť důležité je to v kontextu nedostatku vhodných kandidátů a talentů, který je dlouhodobým problémem nejen v Česku, ale i globálně. Podle ManpowerGroup Indexu trhu práce pro 2. čtvrtletí roku 2026 se podíl zaměstnavatelů, kteří mají potíže najít pracovníky s odpovídajícím profilem, pohybuje kolem 70 % a takto vysoký je již několik let v řadě.

„Firmy proto stále častěji řeší, jak si stávající zaměstnance udržet. Roste tak význam loajality, komunikace, motivace a celkové péče o zaměstnance jako klíčových nástrojů stabilizace pracovních týmů,“ vysvětluje Nicoletti z Up Benefity.