Co zaměstnance drží v práci ve chvíli, kdy už peníze nehrají hlavní roli? Náš průzkum odhaluje překvapivě silnou vnitřní motivaci Čechů. Téměř polovina lidí by i po milionové výhře pokračovala ve své práci beze změny, někteří by si pouze upravili pracovní tempo. Zjistěte, co dnes rozhoduje o angažovanosti, loajalitě a vztahu lidí k práci.

Představte si, že byste vyhráli v loterii částku, která vás zajistí na příštích pět let. Co byste udělali se svou současnou kariérou? Tato otázka slouží jako dokonalé zrcadlo vnitřní motivace a angažovanosti zaměstnanců. Zatímco polovina lidí v Česku by i přes finanční nezávislost pokračovala v práci jako doposud, pro zbytek by výhra znamenala okamžitý impuls ke změně.

Když peníze přestanou být prioritou

Výsledky Barometru zaměstnanců 2026 ukazují, že práce je pro velkou část lidí důležitou součástí identity, nikoliv jen zdrojem obživy. Téměř 45 % zaměstnanců by i po vysoké výhře pracovalo dál bez jakýchkoliv změn, protože je jejich současná pozice naplňuje. Dalších 27 % by si práci ponechalo, ale zvolili by výrazně menší úvazek, aby získali více svobody a času pro sebe.

Na druhé straně stojí lidé, které v aktuálním zaměstnání drží právě jen finanční tlak:

• Okamžitý odchod za smysluplnějším projektem by zvolilo 12 % respondentů.
• Přibližně 10 % lidí by zůstalo jen do doby, než dokončí rozdělané úkoly, aby nenechali kolegy ve štychu.
• Pouze 6 % zaměstnanců by s prací seklo okamžitě a užívalo by si volno bez jakýchkoliv povinností.

Solidarita v týmu: Lhostejnost nemá místo

Zajímavý vhled do firemní kultury nabízí i reakce zaměstnanců na problémy, které se jich přímo netýkají. Osm z deseti lidí k potížím na pracovišti nezůstává lhostejných. Nejčastěji (ve 42 % případů) sice problém aktivně neřeší, ale fungují jako důležitá lidská opora pro zasažené kolegy. Dalších 39 % se pak snaží pomoct přímo nebo alespoň upozornit na možné řešení, protože jim záleží na výsledku celé firmy.

K potížím se nejčastěji obracejí zády mladí lidé do 26 let, z nichž desetina problémy vědomě ignoruje. Část zaměstnanců (10 %) pak od cizích problémů dává ruce pryč ze strachu, že iniciativa se u nich ve firmě trestá další prací nebo odpovědností navíc.

Budování prostředí, kde lidé vidí smysl své práce i mimo výplatní pásku, je klíčem k udržení těch nejlepších talentů. Jak jsou na tom vaši lidé? Stáhněte si kompletní Barometr zaměstnanců a podívejte se na data bez filtru.